在2018年江蘇農墾工作會議剛剛結束之際，2月5日上午，集團公司在機關十二樓會議室召開農場改革發展工作布置會。集團公司副總經理姜建友主持會議并講話，總會計師劉克英作補充講話。集團公司總經濟師、戰略投資部部長劉剛出席會議。

　　會議要求，墾區各農場要站在創造性貫徹黨的十九大精神、認真落實省委巡視問題整改意見的高度，以集團公司第一次黨代會提出的實施鄉村振興戰略墾區行動計劃為新動力，深度對標高起點開局、高標準起步的總要求，緊扣年度工作會議確定的目標任務，以釘釘子的韌勁、馬上就辦的作風，團結拼搏、攻堅克難，切實抓好辦社會職能、農電“兩改”、醫院、幼兒園、自來水、土地確權登記、公司化改制等7項重點改革工作，緊緊圍繞提升現有產業、盤活存量資源資產、探索培育新型產業等3個方面加快推進發展步伐，以深化改革、創新發展推動農場高質量開啟新征程。

　　姜建友在講話中指出，要充分認識深化農場改革的重要性，增強推進改革工作緊迫感。農場辦社會職能不僅負擔很重，而且辦不到位，但這些都是民生工程，又必須辦好。當前面臨多重利好政策疊加機遇，必須主動擔當、積極作為，以實際成果改善民生、維護農墾形象。他強調，要明確目標，狠抓落實，確保各項改革任務如期完成。辦社會職能在12月底前授權掛牌;農電“兩改”在3月底前簽訂資產移交協議、制訂農網改造方案，今年職工家屬區改造到位，2020年全部改造到位;醫院、幼兒園在4月底前分類形成改革方案，12月底前完成;自來水在12月底前改造、移交到位;土地確權登記在6月底前完成權籍調查，12月底前完成分類分宗登記;公司化改制確保在3月底前完成工商注冊登記。各項改革工作必須把好時間節點，嚴格按照工作內容、要求清單施工，確保高質量推進。他強調，要做好存量，做大增量，加快農場轉型發展步伐。發展是根本、是硬任務，改革也是為了促進發展、更好發展、高質量發展。正確看待農場辦社會職能改革，客觀分析農場產業發展現狀，增加從落實省委巡視問題整改要求的新視角，增強發展危機感、責任感和緊迫感。把準發展內涵，圍繞價值鏈，緊扣現有產業、存量資源資產、新型產業，深入調研論證，結合自身優勢，明確能做什么、不能做什么。突出發展質量，注重規劃設計，注重考核引導，不搞強迫命令，不搞盲目快上，不簡單追求“高大上、高精尖”。

　　劉克英重點就推進農場公司制改革作了補充講話，提出了4個方面“16個不要”的要求。一是圍繞“改”，做到統一思想、高度重視。不要心存疑慮，不要討價還價，不要想不通透，不要說不清理。二是圍繞“立改”，做到立即行動、確保時間。不要幻想，不要遲疑，不要拖延，不要停頓。三是圍繞“好好改”，加強過程管理、防止國資流失。不要賬外有賬，不要隱藏資產，不要心存僥幸，不要動歪腦筋。四是圍繞“必須改好”，維護農場穩定、維護職工權益。不要不管職工，不要不管債務，不要不管老章，不要不管舊賬。

　　集團公司資產經營部、農業發展部、社會事業部主要負責人分別就有關改革事項作了具體布置。

　　12家農場黨委書記、場長，6家農場場長，集團公司7個部門負責人參加會議。