今年來，濱淮農(nóng)場有限公司按照集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議的要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神推進(jìn)專題教育活動(dòng)常態(tài)化，強(qiáng)化精細(xì)化管理，把降本增效擺到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，較好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　全力強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。以體制機(jī)制改革為契機(jī)，著力打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推進(jìn)投資項(xiàng)目建設(shè)，借力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧農(nóng)場，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。從各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、信息化建設(shè)入手，全面查找和消除企業(yè)管理中存在的基礎(chǔ)性問題，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的明顯提升。既注重單個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化，又注重整體降本;既重視改革創(chuàng)新，又強(qiáng)調(diào)科技降本;既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又提倡全員降本;既重視短期效益，又注重長期績效。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對市場開拓、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、采購管理、物料與庫存管理、質(zhì)量管理等方面開展針對性活動(dòng)，達(dá)到降本增效的目的。

　　深入開展降本增效活動(dòng)。建立起主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、層層落實(shí)的工作體系。充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化內(nèi)控制度、深入降本增效活動(dòng)，對于轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展中降低成本、增加收入，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新力，保持可持續(xù)發(fā)展的增長，具有重要的意義。充分調(diào)動(dòng)各級干部群眾的積極性、主動(dòng)性，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升工作質(zhì)量和效率。科學(xué)制定挑戰(zhàn)性管理目標(biāo)。針對難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取有效方式集中攻關(guān)。針對生產(chǎn)過程，提出努力降低采購成本、進(jìn)一步減少消耗、節(jié)約開支、提高效率、提高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo);針對管理過程，提出加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)和存貨管理、進(jìn)一步優(yōu)化流程、控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo);針對營銷過程，提出進(jìn)一步拓展渠道，提高市場占有率和擴(kuò)大營銷能力的目標(biāo);針對費(fèi)用支出，加大對可控費(fèi)用的控制，特別是非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用開支，提出各項(xiàng)費(fèi)用支出壓縮的目標(biāo)。將目標(biāo)細(xì)化，分解到單位、部門、班組、崗位和個(gè)人，做到責(zé)任到位、考核到崗、層層落實(shí)。充分發(fā)揮降本增效導(dǎo)向作用。激勵(lì)黨員干部和職工自覺持續(xù)地圍繞本職工作做好降本增效促進(jìn)發(fā)展。

　　通過建章立制、強(qiáng)化管理等手段提升降本增效成果，切實(shí)做好增效活動(dòng)和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的融合，把活動(dòng)效果體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少上來，體現(xiàn)在黨員干部政績、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工群眾滿意度上來，努力完成十三五和年度奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效新期待，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)。