濱淮農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委在大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備青年干部的同時(shí)，注重在基層一線和困難艱苦的單位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，讓青年干部在實(shí)踐的“熔爐”中“獲取”真知，經(jīng)受考驗(yàn)，為青年干部提供“淬火”的機(jī)會(huì)，從厚積薄發(fā)中，走出“青澀”，走向成熟。

　　著力解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，不能覺得年輕干部資歷淺、經(jīng)驗(yàn)少，怕用錯(cuò)了人擔(dān)責(zé)任，不敢給他們“壓擔(dān)子”，將他們束之高閣。公司黨委開展的“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶”給足了青年干部成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，把青年干部置身基層一線，到條件差、單位人數(shù)多，與職工居民面對(duì)面，讓他們?nèi)ツサZ品性，施展才華，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。培養(yǎng)青年干部，看主流、看本質(zhì)，不求全責(zé)備、吹毛求疵；看潛質(zhì)、看發(fā)展，不心懷顧慮、猶豫不決；重培養(yǎng)、重鍛煉，不過(guò)于“溺愛”、遷就照顧。在工作中形成鼓勵(lì)青年干部干事創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的良好氛圍，讓他們大膽干事、放手干事，在實(shí)踐中盡快成熟。

　　著力解決方法途徑問(wèn)題。公司黨委就培養(yǎng)鍛煉好青年干部，建立了一套好的管理工作機(jī)制。用好各種鍛煉平臺(tái)。重點(diǎn)重大工程、項(xiàng)目建設(shè)一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)……這些都讓年輕干部去培養(yǎng)鍛煉。有意識(shí)地把他們安排到這些地方“墩墩苗”， 讓他們經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見識(shí)、增才干，提高綜合素質(zhì)和能力。完善交流制度。建立健全年輕干部“上掛下派”雙向交流制度，積極探索“縱橫向”交流、“內(nèi)外部”交流相結(jié)合等方式，讓青年干部科學(xué)合理地流動(dòng)起來(lái)，培養(yǎng)他們適應(yīng)各種環(huán)境的能力。營(yíng)造優(yōu)化環(huán)境。積極營(yíng)造針對(duì)干部，特別是青年干部“容錯(cuò)免責(zé)”的良好環(huán)境，進(jìn)一步加大對(duì)青年干部的激勵(lì)支持力度，讓年輕干部有更多的認(rèn)同感、獲得感。

　　著力解決科學(xué)使用問(wèn)題。培養(yǎng)鍛煉年輕干部，既是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，也是緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，最終目的是要用好干部。要講究用當(dāng)其時(shí)。一定要在年輕干部才智經(jīng)驗(yàn)積累到一定量，身體條件、工作能力、精神狀態(tài)最佳的時(shí)候使用，“拔苗助長(zhǎng)”斷不可取，也不能等到“日落夕陽(yáng)”，方才想到使用干部，亦不可取，“強(qiáng)弩之末”更不可取。要堅(jiān)持用人所長(zhǎng)。本著人崗相適原則，在精準(zhǔn)掌握干部基本情況的前提下，充分征求干部意愿，力爭(zhēng)將每一名青年干部都科學(xué)安排到最能發(fā)揮其潛力和特長(zhǎng)的崗位上，努力謀求人崗的“最大公約數(shù)”。要做到用人適度。堅(jiān)持看全面、看主流、看潛力、看發(fā)展，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。