5月24日，臨海農(nóng)場有限公司召開總經(jīng)理辦公會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司農(nóng)場改革工作推進(jìn)會精神，研究部署公司近階段工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理賀在銳主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)黃禮慶、朱明亮及部門負(fù)責(zé)人、涉及改革的社區(qū)、醫(yī)院和電力公司班子成員參加會議。

　　會上，賀在銳向詳細(xì)傳達(dá)了辦社會職能改革、農(nóng)電“兩改”、醫(yī)院和幼兒園改革、飲用水改造移交、土地確權(quán)登記、公司化運作等七個方面的有關(guān)情況和主要精神，逐項明確目標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點、關(guān)鍵措施及責(zé)任部門。會議全文學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組會議紀(jì)要》。

　　賀在銳要求，與會人員切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署上來，按照時間節(jié)點做好工作，確保不折不扣完成改革任務(wù)，并對下階段工作提出三點要求：一是提高認(rèn)識，強化責(zé)任;既要看成績又要看潛力。二是理清職責(zé)，明確思路;資源、社區(qū)、政研、財會、場辦室等部門單位的工作要按時序進(jìn)度、提前到位。三是盡職盡責(zé)，完善考核，不折不扣完成集團(tuán)黨委部署的工作任務(wù)。