10月24日，集團公司副總經理仲小兵到黃海檢查指導工作，了解農場辦社會職能改革和公司制改革后，轉型發(fā)展、社區(qū)管理等方面的工作思路和需要解決的問題，并就危舊房改造項目工程提出指導意見。黃海農場有限公司黨委書記賀在銳，董事長、總經理李衛(wèi)東，副總經理薛亞林陪同并匯報工作。

　　在詳細了解社會職能改革、現代農業(yè)建設、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃及黨建工作、社會事業(yè)、企業(yè)文化建設等情況匯報后，仲小兵對黃海各項工作給予充分肯定，認為新班子有目標、有干勁、有激情，思路清晰、管理到位、措施扎實、成效明顯。他說，黃海新班子到位后，主動作為，對問題矛盾不回避、不推諉，而且解決的很好。比如危舊房改造項目、十六分場回收借地等工作，力度大、成效好。

　　賀在銳從“高質量制定農業(yè)生產體制機制、高質量推動林業(yè)產業(yè)轉型升級、高質量促進經濟發(fā)展提檔加速、高質量形成科學栽培管理體系、高質量實現內部治理脫胎換骨、高質量保障企業(yè)持續(xù)健康運營”六個方面匯報了黃海下一步的工作打算。

　　李衛(wèi)東緊緊圍繞“蘇北明珠•美麗黃海”發(fā)展新定位，從“以管理目標定思路、以問題導向抓整改、以改革發(fā)展促轉型、以提煉文化聚人心”等四個方面做了詳細匯報。

　　仲小兵要求“四個圍繞”，推進下一步工作。一要圍繞農墾改革“16字方針”，進一步加強與地方政府溝通，趁熱打鐵、再接再厲，確保服務經費納入地方財政預算，讓改革成果落到實處。二要圍繞轉型發(fā)展，明確產業(yè)發(fā)展方向。要圍繞主業(yè)方向、挖掘資源潛力、實現差異化發(fā)展。要規(guī)劃先行、立足長遠、穩(wěn)步推進，培育新的經濟增長點。三要圍繞風險管控加強內部管理，妥善解決問題矛盾。堅守風險底線，在拓展發(fā)展空間、投資新項目前，一定要加強可行性研究、專家論證、風險評估、集體決策，防止違規(guī)經營投資。四要圍繞強基固本加強黨的建設和企業(yè)文化建設。堅持“一崗雙責”，履行好黨建及黨風廉政建設責任。要傳承軍墾文化，凝聚人心、鼓舞士氣、推動發(fā)展。