在蘇墾項目公司有這樣一群人，他們或是深入施工現場，為了項目的順利開展提供專業服務；或是細致地編制審核清單，為了在合理的條件下節約工程成本；或是加班加點地組織開評標，為了推進項目合規高效開展……項目管理團隊扎根工程現場，確保了墾區2022年度270個在建社會事業項目順利開展。

寶應湖農場南、北公司河圩堤加固工程是集團公司2022年度重點推進項目，蘇墾項目公司負責全程管理。該項目時間緊、任務重，施工環境也相對復雜。南、北公司河圩堤與外河相通處常年是汛情高發段，每年的6月至9月防汛期，強降雨隨時可能發生，2021年先后出現管涌6次，大小防汛險情近20次。蘇墾項目公司2022年3月介入管理，充分發揮團隊管理優勢，統籌協調，立足“搶”字，嚴格控制質量、造價、工期、安全關，確保搶險段工程5月底前具備防汛搶險條件。公司分管領導帶領團隊的7人直接奔赴現場，疫情管控期間，為了減少來回奔波的時間成本，工程監理部準新郎許潤東主動請纓：“因為疫情原因，我的婚期又要延遲了，就我去現場吧！”就這樣他在工地待了1個多月?；貋砗?，大家都打趣他“你這個準新郎是從非洲回來的啊”。

那段日子，各家農場公司的社會事業項目都在緊鑼密鼓地展開，為了不耽誤工程進度，項目管理團隊陸續奔赴一線，招標代理部的楊榮虎，我們口中憨憨的“虎哥”，為了配合地方防疫政策，一個人在幾個地方輾轉、隔離，與他同宿舍的同事說：“我們雖然住在一起，已經有兩個多月沒見到他了?！被貋碇蟮摹盎⒏纭币膊徽f苦不說累，臉上保持著他特有的憨笑。造價咨詢部的同事們更是從項目前期準備到結算全程為農場公司提供服務，不厭其煩地一遍遍更改調整預算和造價清單，耐心做好咨詢服務。剛剛大病初愈的王鈺一出院便與部門同事一起輪流駐扎現場，運用專業力量，解決了工程上遇到的一個個難題。有時問他們有沒有什么困難需要公司幫助解決，他們的回復意外統一，“還行，沒問題！”

有些工程位于偏遠郊區，吃住行都是很大的問題，項目管理團隊就近住在村民的平房里，疫情期間餐飲場所關門，買菜都困難，吃飯只能自己湊合，條件相當艱苦。剛入職公司工程監理部的楊國柱，一個人堅守現場3個多月，春節放假前夕才回到公司。

蘇墾項目公司組建三年來，項目管理團隊一路探索、一路成長，他們有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗，每一個人都在用實際行動踐行著初心使命，雖然每一個個體渺小又平凡，但努力堅守崗位的他們就是蘇墾項目最可愛的人。