蘇墾農(nóng)發(fā)緊扣強(qiáng)核戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，班子成員帶頭選題、領(lǐng)題、破題，以高質(zhì)量調(diào)查研究服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新機(jī)制破“‘四敢’落地”難題。針對(duì)有的干部在工作開(kāi)展中存在心存顧慮、畏首畏尾“不敢為”現(xiàn)象，公司班子帶頭發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，推動(dòng)深化三項(xiàng)機(jī)制改革，在開(kāi)展多輪調(diào)研和廣泛征求有關(guān)單位、部門(mén)意見(jiàn)后，形成《蘇墾農(nóng)發(fā)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則（試行）》討論稿，出臺(tái)具體化、規(guī)范化“操作指南”，從制度層面為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為實(shí)干者撐腰。

一體協(xié)同破“優(yōu)化布局”難題。圍繞以高質(zhì)量夏播布局推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在認(rèn)真收集各分子公司意見(jiàn)和進(jìn)行市場(chǎng)深度調(diào)研后，組織有關(guān)單位、部門(mén)開(kāi)展多場(chǎng)次交流研討，結(jié)合在廈門(mén)集訓(xùn)期間召開(kāi)的夏播布局和雜草稻座談會(huì)成果，進(jìn)一步完善玉米大豆帶狀復(fù)合種植技術(shù)規(guī)程，系統(tǒng)謀劃涉及種植布局、庫(kù)容調(diào)度、機(jī)械準(zhǔn)備、價(jià)格結(jié)算等一整套“三夏”工作方案，為奪取“三夏”全勝做好充足準(zhǔn)備。

效能提升破“項(xiàng)目管理”難題。面對(duì)投資項(xiàng)目多、布點(diǎn)散且難以實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管現(xiàn)象，公司在開(kāi)展多輪前期調(diào)研和各項(xiàng)工作準(zhǔn)備下，組織召開(kāi)投資管理系統(tǒng)專(zhuān)題研討會(huì)議，廣泛聽(tīng)取分子公司、總部部門(mén)意見(jiàn)建議，推進(jìn)投資管理系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類(lèi)投資建設(shè)項(xiàng)目的范圍全覆蓋、周期全貫穿、數(shù)據(jù)全掌握、過(guò)程全追溯式閉環(huán)監(jiān)管，有效提升了項(xiàng)目管理效能。