2023年，上海農(nóng)場(chǎng)積極構(gòu)筑“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)體系和“一業(yè)特強(qiáng)”主體產(chǎn)業(yè)，踐行“23年求突破、24年上臺(tái)階、25年大變樣”的“三步走”戰(zhàn)略，立足于全面求突破，深入推進(jìn)強(qiáng)管理、開源節(jié)流工作，努力推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

抓營銷，咬緊預(yù)算沖刺目標(biāo)

正陽禽業(yè)咬緊萬噸品牌蛋銷售目標(biāo)，“頂天立地，鋪天蓋地”的推進(jìn)禽蛋銷售工作。農(nóng)場(chǎng)不斷強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、結(jié)果導(dǎo)向，依照10000噸蛋品銷售目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深入實(shí)踐“三平臺(tái)一標(biāo)準(zhǔn)”管理模式，豐富模式內(nèi)涵，切實(shí)提高蛋品集成能力，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整營銷策略，大膽開拓農(nóng)貿(mào)檔口渠道，在檔口開展中高端蛋品展銷。進(jìn)一步豐富產(chǎn)品序列，在現(xiàn)有光明鮮雞蛋品牌基礎(chǔ)上，開發(fā)特色產(chǎn)品，加大學(xué)生蛋、功能蛋的研發(fā)與銷售，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力。同步加速禽蛋產(chǎn)品包裝升級(jí)煥新，進(jìn)一步打響品牌知名度。

拓市場(chǎng)，多措并舉釋放潛能

正陽定食以“干就干最好，爭就爭一流”夯實(shí)光明學(xué)生營養(yǎng)餐商業(yè)模式和城市廚房板塊團(tuán)餐業(yè)務(wù)的“上農(nóng)模式”。持續(xù)堅(jiān)守大豐、突破東臺(tái)，立足大豐實(shí)現(xiàn)“學(xué)生餐一體化服務(wù)”模式的可復(fù)制化，加快供滬保障中心運(yùn)營部署進(jìn)度，確保學(xué)生餐專題推介活動(dòng)順利開展。聚焦東臺(tái)學(xué)生餐業(yè)務(wù)，扎實(shí)做好首批2.4萬份師生校餐服務(wù)工作。充分發(fā)揮定食中央廚房平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升集成分銷能力，強(qiáng)化集團(tuán)、蘇北地區(qū)優(yōu)質(zhì)主副食產(chǎn)品的協(xié)同集成能力，持續(xù)突破團(tuán)膳餐卡、政企團(tuán)購、校園超市三大業(yè)務(wù)。開展上海老年餐業(yè)務(wù)調(diào)研工作，探索建立與康養(yǎng)集團(tuán)高效協(xié)同機(jī)制，豐富團(tuán)餐業(yè)務(wù)“上農(nóng)模式”。

謀突破，實(shí)干篤行提質(zhì)增效

光明漁業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)營銷能力建設(shè)，以“一往無前”的勇氣，推進(jìn)魚制品和品牌魚銷售工作。按照“一隊(duì)一定位，一塘一方案”經(jīng)營管理方案，堅(jiān)定提升品質(zhì)，追求品牌溢價(jià)發(fā)展路線，扎實(shí)提高檔口銷售打標(biāo)魚占比，主動(dòng)對(duì)接具有鮮活魚展示的餐飲企業(yè)擴(kuò)市增銷，主動(dòng)對(duì)接提供打標(biāo)魚，精準(zhǔn)發(fā)力深耕上海市場(chǎng)。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)漁業(yè)無限接近市場(chǎng)，在電商渠道、品牌餐飲、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中摸爬滾打，打破舊營銷策略、打通合規(guī)銷售流程，切實(shí)提高分銷能力。建立與上海海洋大學(xué)高效合作機(jī)制，加快推進(jìn)關(guān)于冷凍品、冰鮮品研發(fā)以及便捷服務(wù)方案落地。

提品質(zhì)，精益求精謀劃蛻變

生活服務(wù)以“抓管理、降成本、拓市場(chǎng)、增效益”為主基調(diào)，不斷夯實(shí)電力電灌、油品銷售、會(huì)務(wù)接待三大核心板塊，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全局發(fā)展。下一步，生活將主動(dòng)出擊聚焦資源整合，力求“北上海度假村”高位運(yùn)轉(zhuǎn)，加油站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全域協(xié)同。

光明林業(yè)全面細(xì)化“一地一策”生產(chǎn)管理模式，緊緊圍繞用材林、核心苗圃、綠化工程三大業(yè)務(wù)板塊，探索實(shí)施“網(wǎng)格化”管理模式，全面細(xì)化并落實(shí)好“一地一策”項(xiàng)目，共計(jì)栽植林木18.9萬株，其中楊樹18.1萬株。接下來，林業(yè)將繼續(xù)傾力打造“楊樹銀行”，穩(wěn)步建設(shè)“高效苗圃”，積極拓展場(chǎng)外綠化業(yè)務(wù)。

沿海水利深耕智能灌溉、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)，以站穩(wěn)江滬市場(chǎng)、開拓浙皖市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)東北市場(chǎng)的發(fā)展方向，積極跑會(huì)場(chǎng)、跑市場(chǎng)，緊抓最新需求和動(dòng)向，讓智能化產(chǎn)品向操作簡單、適應(yīng)性強(qiáng)、體驗(yàn)感好等方面優(yōu)化升級(jí)，探索“套餐式”智能化產(chǎn)品銷售工作，滿足不同地區(qū)市場(chǎng)需求。

強(qiáng)服務(wù)，凝心聚力共治共享

2023年，海豐社管委圍繞農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，始終堅(jiān)持“服務(wù)居民生活、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)”，加深社區(qū)服務(wù)和治理成色，緊緊圍繞“十五分鐘服務(wù)圈”建設(shè)和帶著老人“e”起飛項(xiàng)目，為社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。海豐社管委將繼續(xù)以發(fā)展改革為契機(jī)，以完善的服務(wù)供給體系與社區(qū)治理效能相融合，以法治、德治、自治、數(shù)治為方法論和有效途徑，實(shí)現(xiàn)共治和諧家園、共享美好生活。