上半年，江心沙農(nóng)場緊扣集團公司戰(zhàn)略部署，錨定“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，以實干為筆，奮力書寫生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展新篇章，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

聚焦主業(yè)，精準施策促發(fā)展。江心沙農(nóng)場深耕主責(zé)主業(yè)，全力推進蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起“本部技術(shù)孵化+崇川外拓基地集成示范+金壇基地政企合作”的“1+N”農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略布局。上半年，高效完成小麥、油菜收割3.59萬畝，秋糧種植2.9萬畝。成立特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進工作專班，構(gòu)建起“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門抓落實”的工作格局，實施精準營銷策略，拓展周邊企業(yè)、政府機關(guān)、學(xué)校等大客戶市場，構(gòu)建全方位銷售網(wǎng)絡(luò)。積極推動與海門經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、海潤集團簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)城融合等領(lǐng)域合作，赴海聚供應(yīng)鏈管理公司考察學(xué)習(xí)，對接產(chǎn)銷一體化運營模式。江心有田分公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入333.03萬元，完成集團公司下達目標(biāo)值的55.51%；利潤總額30.13萬元，完成集團公司下達目標(biāo)值的62.77%。

因地制宜，巧抓機遇強特色。江心沙農(nóng)場啟動2025年自主種植計劃，完成200畝精品稻、50畝巨胚米和50畝低GI大米等特色農(nóng)產(chǎn)品種植以及500畝訂單西瓜銷售。緊抓元旦、春節(jié)消費黃金期，推出“健康年貨禮盒”等定制套餐，與海門區(qū)及周邊高校、企業(yè)團體簽訂年貨團購協(xié)議。抓住銀發(fā)經(jīng)濟市場機遇，參加海門銀發(fā)發(fā)展大會，推廣功能性大米，與8家養(yǎng)老機構(gòu)、電商平臺建立合作，實現(xiàn)精準對接。聯(lián)合海聚供應(yīng)鏈、海門郵政、海門農(nóng)商行及中鐵、中交、招商等大型企業(yè)平臺，加大農(nóng)產(chǎn)品銷售力度，并加強與品尚集團、海門商會等企業(yè)機構(gòu)溝通交流，尋求合作機會，推動江心沙特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”。

深化改革，固本培元強治理。江心沙農(nóng)場持續(xù)推進國企改革深化提升行動，2025年計劃完成23項改革任務(wù)，目前已完成75%。商標(biāo)品牌建設(shè)成果顯著，“江心有田”“海綠”等商標(biāo)獲注冊商標(biāo)證。按照集團公司“兩非”“兩資”處置要求，完成浩盛塑膜、固美家具兩家參股企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出工作，獲股權(quán)收益61.2萬元。完善資產(chǎn)資源租賃管理細則，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。對照集團公司“六查六整治清單”開展自查自糾，查擺問題35個，已全面落實整改。全面落實競爭上崗，優(yōu)化調(diào)整人員配置，10名管理人員通過述職演講、適崗評價等方式參與競爭上崗，8名社區(qū)員工充實到江心有田分公司，特色產(chǎn)業(yè)人才隊伍力量進一步壯大。