日前，一份亮眼的成績單點燃新洋農(nóng)場營銷熱潮：今年1—7月，美爾姿團隊實現(xiàn)營收518.18萬元，同比激增216.5%，超額完成全年預算目標的195.54%，提前躋身集團“一星產(chǎn)業(yè)”，即將挺進“二星產(chǎn)業(yè)”行列。

業(yè)績爆發(fā)的引擎，源自一場深刻的管理機制變革。 新洋美爾姿構建起科學的考核體系，將全年目標精細拆解到每個業(yè)務單元和責任人，形成“千斤重擔眾人挑”的責任網(wǎng)絡。清晰的量化目標和“績效薪酬強掛鉤”的機制，激發(fā)了內部“良性賽馬”的競爭熱情，更凝聚起強大的團隊合力。

這把“機制鑰匙”，徹底激活了團隊的主動性，讓“被動營銷”轉向“全員出擊”。團隊成功與鹽城大型國企簽訂400噸金太陽成品油銷售協(xié)議，中標每年7萬斤大米供應業(yè)務，與山東樹芽、電信等企業(yè)的合作也相繼落地。在大客戶拓展捷報頻傳的同時，“小兵立大功”也成常態(tài)，普通員工接連實現(xiàn)萬元級大米訂單、7000余根甜糯玉米等大宗銷售業(yè)績。

這份主動性在產(chǎn)品創(chuàng)新端也結出碩果。員工們紛紛貢獻資源，推動產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富。在草木灰咸鴨蛋禮盒等核心爆品保持熱銷的同時，還引入本土西瓜、農(nóng)家散養(yǎng)草雞蛋、鴿子蛋等優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品憑借“自然味、健康心”的理念贏得客戶青睞。還將農(nóng)家草雞蛋創(chuàng)意包裝成溫馨的“新生兒喜蛋”，滿足特定市場需求。餐飲產(chǎn)品線上推出了特色輕食餐、鹵牛肉、手工蛋卷等，滿足多元消費場景。尤其是跨界合作取得突破，近期與安徽燕之坊聯(lián)名打造的“美爾姿·燕之坊”健康膳食系列，首批產(chǎn)品正加緊定制，預計8月20日正式上市，開辟健康消費新賽道。

“全員營銷、月度有目標”已成為團隊共識。新洋美爾姿同步建立了常態(tài)化能力提升機制， 通過“走出去”對標學習、“引進來”專家賦能、 定期組織營銷“比武”、專項技能培訓等方式，引導員工不斷突破能力邊界，一支目標感強、執(zhí)行力高效的“營銷天團”正加速成型，為新洋美爾姿的業(yè)績增長注入源源動力。