今年以來,面對日益緊縮的市場環(huán)境和競爭嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力,蘇墾項目公司積極響應(yīng)集團(tuán)號召,牢固樹立“過緊日子”思想,從制度層面頂層設(shè)計,把各類成本分?jǐn)偟礁鞑块T,納入績效薪酬考核體系,與個業(yè)收入息息相關(guān),倒逼所有員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,在全公司掀起了精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的新風(fēng)尚。
走進(jìn)蘇墾項目公司辦公區(qū),處處可見節(jié)約的細(xì)節(jié)。辦公室里,空調(diào)溫度夏季不低于26度,冬季不高于20度,下班前半小時提前關(guān)閉;公共走廊、茶水間、衛(wèi)生間等區(qū)域劃分責(zé)任人,負(fù)責(zé)開關(guān)電器,確保人走燈滅。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人介紹,通過實施精細(xì)化管理,公司辦公用電較去年同期下降了18%。
在日常辦公中,公司提倡“非必要不彩打,非必要不單面打”的“兩非”習(xí)慣,對于單面打印廢紙收集后重復(fù)再利用。公司積極建設(shè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),推行無紙化辦公,能通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奈募M量不打印。實施這一措施后,僅招標(biāo)業(yè)務(wù)這個打印量大戶,其打印辦公用品支出減少了三分之二。綜合辦公室利用“6·18”“雙十一”等商家打折季,購買日常辦公消耗用品,節(jié)約必要開支。
公司管理的項目分布在省內(nèi)各市縣區(qū)域,出差、租車是公司運(yùn)營管理中支出較大的開支,通過精準(zhǔn)成本核攤,計入部門毛利收入成本核算,各部門更是精打細(xì)算。出差盡量使用公共交通,對部分租賃用車采用長期合作,比價比服務(wù)擇優(yōu)選擇。出差住宿規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍,出差審批核銷層層把關(guān),有效控制運(yùn)營成本。
“過緊日子”不是權(quán)宜之計,而是長期堅持的經(jīng)營理念,通過點滴做起的節(jié)約行動,不僅降低了運(yùn)營成本,更重要的是培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識和主人翁精神。下一步,公司將繼續(xù)深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè),探索更多降本增效的途徑,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。



